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如今,我們國內生產的過濾器設備也逐漸得到了大眾的認可,比如像活性碳過濾網、高效過濾器等一系列的設備,由此可見我們國內的過濾器公司越來越多了,發(fā)展也逐漸壯大起來了,但是在發(fā)展的過程中,我們也面臨了很多的問題。
如今,國內的過濾器行業(yè)出現(xiàn)的越來越多的一個現(xiàn)象就是,眾多的企業(yè)都走出國門去收購一些海外的公司,針對這樣的情況,有經驗的人為我們進行了分析:其中一方面的原因是因為金融危機和歐債危機等因素降低了整個市場的需求,海外的一些過濾器公司拿不到更多的訂單,面臨著嚴重的經營危機;另一個方面,國內一些過濾器公司在規(guī)模上已經初具優(yōu)勢,想要得到進一步發(fā)展的關鍵就是突破核心技術的阻礙,與自主研發(fā)相比的話,收購海外的公司是一條更加快速的發(fā)展途徑,能夠在短時期內就實現(xiàn)發(fā)展的目標。
目前我們國內的過濾器公司存在的普遍現(xiàn)狀就是企業(yè)的規(guī)模小、實力弱、自主研發(fā)的能力欠缺……我們就以河南為例,這個城市是將過濾器行業(yè)作為主要的支柱產業(yè)的,當地大大小小的過濾器企業(yè)大約有3000余家,但是其中大多數的規(guī)模都很小,勞動力十分便宜,發(fā)展沒有保障。雖然當地生產的不少產品正逐步走向高端化,但是局部總是不能取代整體的,普遍低技術含量的產品還是居多。對此,我們過濾器公司的發(fā)展還是應該更加重視整體的發(fā)展,產業(yè)轉型雖然不是一件簡單的事,但是我們只有提升了自主研發(fā)的能力,不管在何種配件的技術上都具有一定的優(yōu)勢的話,我們才能實現(xiàn)整體的強大。
這里也不是說收購海外的公司就完全沒有好處,本土的企業(yè)通過海外收購也提高了自身的技術實力,對于打破外資企業(yè)掌控核心技術和壟斷市場局面的戰(zhàn)略也是很明顯的。比如說河南的某家過濾器公司收購了美國的一家公司,成功轉變了業(yè)務的發(fā)展之后,加速實現(xiàn)了技術、人才和經驗的多方面積累,現(xiàn)在已經成為全球領先的過濾器供應商之一。由此可見,收購的方法還是有它獨有的益處的,只是我們需要在收購之后將別人的技術轉變?yōu)樽约旱?,并且在此基礎之上創(chuàng)新發(fā)展,才能走得更遠。
在新的發(fā)展形勢之下,我們國內的過濾器行業(yè)發(fā)展又呈現(xiàn)出了以下的幾個特點:
1、過濾器公司的規(guī)?;⒁惑w化、周期長、生產穩(wěn)定等已經成為發(fā)展的必然條件;
2、燃料清潔化的發(fā)展也要跟上時代的步伐,對于各種清潔裝置的改造也是勢在必行的;
3、油價的提高以及天然氣工業(yè)的發(fā)展對于過濾器的原料產生的變動也是很大的。
總而言之,我們國內的過濾器行業(yè)發(fā)展才剛剛起步,不管是收購海外的企業(yè)也好,獨立的發(fā)展也好,其中主要的還是要擁有自主研發(fā)的技術,像活性碳過濾網、高效過濾器等一系列的設備就是我們自主研發(fā)中很好的例子。
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